Quelles sont les principales causes de l’absentéisme au travail ?
Les raisons derrière l’absentéisme au travail sont variées et résultent d’une combinaison complexe de facteurs personnels et professionnels. Néanmoins, certaines causes sont récurrentes :
• Arrêts de travail pour maladie ordinaire ou professionnelle : maladies hivernales, dépression, burnout, troubles musculo-squelettiques (TMS), etc.
• Accidents de travail : chutes, accidents de la route, exposition à des substances dangereuses, blocage du dos lors du levage de charges lourdes, blessures résultant de l’utilisation d’outils tranchants, etc.
• Problèmes personnels : problèmes de transport, imprévus liés à la garde d’enfants, urgences familiales, enfant malade, etc.
• Conditions de travail difficiles : pénibilité des tâches, stress omniprésent, charge de travail excessive, relations tendues avec les collègues ou la hiérarchie, locaux
inconfortables, équipements défectueux, horaires de travail peu flexibles, etc.
• Perte de motivation : manque de perspectives d’évolution, manque de reconnaissance, perte de sens dans l’exécution des tâches, insatisfaction professionnelle, manque d’autonomie, etc.
• Manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : temps de transport excessif, non-respect du droit à la déconnexion par les employeurs, horaires de travail incompatibles avec la vie familiale…
Quelles sont les conséquences de l’absentéisme au travail ?
Les conséquences de l’absentéisme au travail sont multiples, engendrant des impacts significatifs à la fois sur les employés et les entreprises. Voici les principales répercussions :
• Augmentation de la charge de travail : Les salariés présents sont souvent contraints d’assumer une charge de travail plus lourde pour compenser les absences.
• Baisse de motivation : Les salariés présents peuvent se sentir surchargés, stressés, dépassés… ce qui peut entraîner une perte de motivation.
• Détérioration du climat social : Le stress provoqué par l’absentéisme, associé à la perception d’injustice ou d’absences injustifiées par les collègues, peut détériorer l’ambiance au sein de l’entreprise.
• Prise de retard dans les projets : L’absence de membres clés peut causer des retards importants dans la réalisation des projets.
• Perturbation du fonctionnement de l’entreprise : Une équipe incomplète peut perturber les processus opérationnels et la coordination générale.
• Coûts financiers élevés : Les dépenses liées aux salaires des employés absents et aux frais de remplacement temporaire peuvent rapidement s’accumuler.
• Taux de rotation élevé : Un environnement de travail stressant ou insatisfaisant peut engendrer une rotation excessive du personnel.
• Dégradation de la performance globale : L’absentéisme contribue à une baisse générale de la productivité, de l’efficacité opérationnelle et de la rentabilité des entreprises.
Comment limiter l’absentéisme au travail ?
Bien que certaines causes de l’absentéisme au travail soient inévitables, d’autres peuvent être anticipées et évitées. Pour prévenir ce phénomène, l’amélioration de la qualité de vie et des conditions au travail (QVCT) s’impose comme une solution incontournable. Ci-dessous, nous vous donnons quelques pistes pour développer une démarche QVCT qui puisse vous aider à minimiser le taux d’absentéisme au sein de votre entreprise.
Créer un climat de travail positif et agréable
• Avoir de la reconnaissance pour le travail de vos collaborateurs.
• Utiliser la communication non violente (CNV) pour entretenir des relations professionnelles de qualité et gérer les conflits bienveillamment.
• Organiser des activités de team building pour renforcer la cohésion entre vos collaborateurs.
• Aménager des espaces de détente pour favoriser les échanges informels et renforcer ainsi les liens entre vos collaborateurs, etc.
Optimiser les conditions de travail de vos collaborateurs
• Aménager les postes de travail de façon ergonomique.
• Fournir des équipements adaptés au travail de vos collaborateurs.
• Automatiser les tâches répétitives.
• Organiser un atelier « gestes et postures » et des séances d’échauffements pour limiter les blessures et prévenir les TMS.
• Diversifier les tâches de vos collaborateurs et effectuer une rotation des postes, etc.
Équilibrer vie personnelle et vie professionnelle
• Respecter le droit à la déconnexion de vos collaborateurs.
• Favoriser l’accès au télétravail et à des horaires plus flexibles.
• Éviter les réunions tardives.
• Favoriser la coopération pour que les tâches soient accomplies en équipe et que l’impact des absences soit limité.
• Organiser une conférence visant à aider vos collaborateurs à optimiser leur gestion du temps, etc.
Préserver la santé mentale et physique de vos collaborateurs
• Former et sensibiliser vos collaborateurs aux risques associés à leur travail par le biais de conférences (risques psychosociaux, sommeil, nutrition, gestion des émotions, charge mentale…).
• Organiser des ateliers bien-être (yoga sur chaise, sophrologie, méditation, massages…).
• Proposer des activités sportives (yoga, Pilates, cardio boxing, circuit training, renforcement musculaire…).
• Organiser des activités en lien avec des événements particuliers (Dry January, mois sans tabac, journée internationale du bonheur, Octobre Rose, Semaine de la QVCT…).
Donner du sens au travail de vos collaborateurs
• Impliquer vos collaborateurs aux projets de l’entreprise.
• Favoriser l’autonomie et le développement des compétences de vos collaborateurs.
• Confier à vos collaborateurs des tâches à valeur ajoutée.
• Soutenir les efforts de vos collaborateurs et valoriser le potentiel de chacun…
Pour conclure
La mise en place régulière d’activités QVCT est une stratégie proactive qui aide à prévenir les maladies professionnelles, réduire les risques d’accidents de travail, optimiser les conditions de travail et favoriser l’épanouissement professionnel des salariés. Cette démarche joue un rôle crucial dans la réduction de l’absentéisme au travail, contribuant ainsi de manière significative à maintenir la productivité et le bien-être général au sein des entreprises.
Vous souhaitez améliorer la qualité de vie et les conditions de travail de vos collaborateurs ? Yoburo peut vous accompagner dans cette démarche QVCT en vous proposant des activités physiques, des ateliers bien-être et des conférences. Nous nous adaptons à votre secteur d’activité et à vos besoins pour vous proposer un programme sur mesure. Si vous souhaitez plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter.
