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Avr 17 2024 
Semaine de la QVCT : 5 conseils pour la réussir
Identifier les besoins des collaborateurs
Pour réussir votre semaine de la QVCT et planifier des activités ayant un impact significatif sur le bien-être de vos collaborateurs, il est essentiel de connaître leurs besoins.
Nos recommandations pour identifier les besoins des collaborateurs :
- Faire des sondages anonymes ou mettre en place une boîte à idées afin de recueillir des informations sur les besoins et les priorités des employés de manière confidentielle.
- Organiser des réunions pour encourager les collaborateurs à exprimer leurs besoins, préoccupations et suggestions d’amélioration.
- Observer le comportement et les interactions des employés sur le lieu de travail afin de repérer les signes de stress, de malaise ou de frustration.
- Impliquer les managers et les responsables d’équipe dans le processus d’identification des besoins en recueillant leurs observations et leurs retours sur les défis rencontrés par leurs équipes.
- Utiliser des données quantitatives pour identifier les problèmes récurrents au sein de l’entreprise (le taux d’absentéisme, le taux de rétention, le nombre d’accidents du travail…).
En identifiant les besoins de vos collaborateurs, vous pourrez planifier des activités adaptées et pertinentes lors de la semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail.
Proposer une variété d’activités QVCT
Pour une semaine de la QVCT réussie, nous vous conseillons également de diversifier les activités afin de répondre aux besoins et préférences de vos salariés.
Nos suggestions d’activités :
- Des ateliers et activités en petits ou grands groupes pour favoriser le partage de moments d’apprentissage et de convivialité entre les collaborateurs.
- Des conférences pour sensibiliser et informer l’ensemble des collaborateurs, tout en leur offrant des conseils pratiques pour améliorer leur bien-être, leur santé physique et mentale, etc.
- Un challenge connecté pour encourager les collaborateurs à adopter un mode de vie sain grâce à des défis QVCT quotidiens, ludiques et connectés.
- Des consultations individuelles pour offrir un soutien personnalisé aux employés.
En proposant une gamme variée d’activités, vous offrez une semaine QVCT enrichissante et dynamique à vos collaborateurs.
Faire appel à des professionnels de la QVCT
Pour réussir pleinement votre semaine de la QVCT, nous vous recommandons de faire appel aux services d’experts spécialisés dans ce domaine, tout comme les nôtres. Depuis 2017, nous mettons notre expertise au service des entreprises pour améliorer le bien-être et la qualité de vie au travail de leurs employés en concevant et organisant des programmes QVCT sur mesure.
Les avantages de faire appel à nos services :
- Des activités variées : Nous proposons un large choix de conférences, ateliers bienêtre et activités sportives en présentiel ou à distance.
- Un programme sur mesure : nous nous adaptons à votre secteur d’activité, vos problématiques, vos besoins, mais aussi à ceux de vos collaborateurs.
- Une grande flexibilité et une grande simplicité : vous choisissez vos jours, vos activités et vos horaires, nous nous occupons du reste !
- Des intervenants spécialisés et certifiés : Nos intervenants sont des professionnels passionnés et diplômés qui s’adaptent toujours aux pratiquants.
En optant pour nos services, vous bénéficierez d’un programme QVCT complet et dynamique, répondant parfaitement à vos besoins ainsi qu’à ceux de vos collaborateurs.
Communiquer sur l’événement
Pour une semaine QVCT réussie, une communication préalable sur cet événement est également indispensable. En effet, même si vous avez prévu des activités de qualité pour cet événement, un manque de communication risque d’entraver la participation des collaborateurs.
Nos conseils pour communiquer efficacement sur cet événement :
- Annoncer l’événement plusieurs semaines à l’avance pour permettre aux employés de planifier leur participation.
- Fournir des informations détaillées sur les dates, les horaires, les activités proposées, ainsi que les objectifs de la semaine QVCT.
- Utiliser différents canaux de communication internes pour informer les salariés de cet événement et encourager leur participation, tels que les e-mails, les réunions, les plateformes collaboratives, les affichages dans les salles de pause, etc.
- Impliquer les managers et les responsables d’équipe dans la communication de l’événement. Leur soutien peut jouer un rôle crucial pour motiver leurs équipes à participer.
- Créer un engouement autour de l’événement en mettant en avant les avantages pour les employés de participer à la SQVCT tels que la possibilité de se détendre, d’améliorer leur bien-être, d’acquérir de nouvelles compétences, etc.
En diffusant des informations en avance sur la semaine de la QVCT, vous stimulerez l’intérêt et l’engagement de vos collaborateurs, les incitant ainsi à y participer activement.
Maintenir les actions de la semaine QVCT sur le long terme
La QVCT ne se limite pas à une semaine par an. Nous vous conseillons d’utiliser cette semaine comme point de départ pour mettre en place des actions QVCT sur le long terme.
En effet, la semaine de la QVCT est une occasion idéale pour découvrir et tester de nouvelles activités qui répondent aux besoins de vos employés et de votre entreprise.
Une fois testées et approuvées, vous pouvez les mettre en place de manière durable afin de tirer pleinement parti de leurs nombreux avantages tels que :
- préserver la santé physique et mentale de vos collaborateurs ;
- favoriser l’épanouissement professionnel ;
- optimiser les compétences de vos collaborateurs ;
- créer un environnement de travail agréable ;
- réduire le taux d’absentéisme, les accidents de travail et de turnover…
Vous souhaitez être accompagné pour préparer et organiser votre semaine de la QVCT ? Nous pouvons vous aider ! Pour organiser votre semaine QVCT avec Yoburo, contactez-nous.
- Faire des sondages anonymes ou mettre en place une boîte à idées afin de recueillir des informations sur les besoins et les priorités des employés de manière confidentielle.
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Fév 26 2024 
Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) : un sujet à la mode ou une réalité ?
L’évolution du concept de QVCT
Au fil des années, la perception de la QVCT a évolué. Autrefois reléguée au second plan, considérée comme un luxe pour certaines entreprises, elle est aujourd’hui devenue un impératif, une norme à intégrer dans la stratégie de gestion des ressources humaines. La prise de conscience s’est opérée progressivement, soulignant l’impact direct de la satisfaction des employés sur la productivité, la créativité et la rétention des talents.
Une tendance ou une nécessité ?
Certains pourraient arguer que la QVCT n’est qu’un phénomène de mode, une stratégie marketing pour attirer de nouveaux talents ou pour répondre aux exigences d’une société de plus en plus axée sur le bien-être au travail. Cependant, plusieurs études révèlent une réalité bien plus profonde. Les entreprises qui ont intégré la QVCT comme un élément essentiel de leur culture ont constaté des bénéfices tangibles : une diminution de l’absentéisme, une meilleure fidélisation des employés, une augmentation de la performance individuelle et collective, ainsi qu’une amélioration de l’image de marque.
Les piliers de la QVCT
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail englobe un éventail de dimensions telles que l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, la reconnaissance des employés, le développement professionnel, la santé physique et mentale, l’environnement de travail et la culture d’entreprise. C’est une approche holistique qui considère l’humain au cœur même du système professionnel.
La QVCT : une priorité pour l’avenir
Face aux mutations constantes du monde du travail, la QVCT devient une priorité indéniable. Les entreprises qui sauront investir dans le bien-être de leurs collaborateurs bénéficieront d’un avantage compétitif conséquent. Il ne s’agit plus simplement d’une tendance à suivre, mais d’une nécessité stratégique pour prospérer dans un contexte professionnel en perpétuelle évolution.
Conclusion
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail n’est plus simplement une tendance éphémère, mais une réalité incontournable. Les entreprises qui intègrent cette dimension dans leur culture d’entreprise et dans leurs pratiques managériales sont mieux armées pour relever les défis futurs et pour créer des environnements professionnels où chaque employé se sent non seulement valorisé mais également capable de donner le meilleur de lui-même.
La QVCT n’est pas une mode passagère, mais plutôt un pilier stratégique pour l’avenir des entreprises et le bien-être des individus qui les composent.
Vous souhaitez en savoir plus sur l’organisation de la QVCT en entreprise ?
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Jan 18 2021 
Quand Yoburo rime avec visio : Bilan 2020 et perspectives 2021 !
Depuis plus de 3 ans, Yoburo accompagne les entreprises dans le développement d’activités de sport et de bien-être pour les collaborateurs. En ce début d’année, Simon Halperin et Martin Lance, à la tête de Yoburo, dressent leur bilan 2020. Nous souhaitions mettre en parallèle nos débuts et l’année 2020, année charnière qui nous a permis de nous renouveler et de dessiner des perspectives ambitieuses pour 2021. Bien-être, adaptabilité et croissance ont guidé notre activité ces derniers mois !
BIEN-ÊTRE : des collaborateurs heureux et une entreprise performante
L’aventure Yoburo a commencé suite au constat d’un besoin personnel : améliorer le bien-être dans notre vie quotidienne, à la maison et au bureau. Ce que nous proposons aux entreprises, à travers le sport et le bien-être, c’est ce que nous souhaitons pour nous-mêmes. Nous passons la majorité de notre temps à notre bureau, en position assise. Notre objectif est donc de lutter contre cette sédentarité et les mauvaises postures mais également de sensibiliser et d’accompagner : prendre conscience de son corps et de son esprit pour ensuite impulser les changements dans son quotidien.
Yoburo a du sens car le projet se base sur nos propres expériences. Nous sommes convaincus que la qualité de vie au travail est primordiale. Elle permet au collaborateur de se sentir bien, mieux et lui laisse ensuite la possibilité d’être plus performant pour l’entreprise. Mettre en place des activités de sport et de bien-être est donc un contrat gagnant-gagnant entre l’entreprise et l’employé. Il suffit simplement de recenser tous les nouveaux postes créés pour favoriser la qualité de vie au travail comme les responsables QVT ou les Chief Happiness Officer (CHO). Nous sommes persuadés d’avoir fait le bon choix en démarrant cette aventure au service du bien-être des personnes, du mieux-être des collaborateurs. Parce qu’un employé heureux en vaut dix !
Dans cette optique, nous avons développé une stratégie simple et efficace : le bien-être vient directement aux salariés en entreprise. Sans engagement et sur-mesure, nous analysons l’environnement de travail pour imaginer une proposition adaptée au fonctionnement et aux envies de chaque société. Il y avait un véritable besoin des entreprises d’investir dans le bien-être des salariés et la demande a augmenté en continu jusqu’à l’arrivée du premier confinement.
ADAPTABILITÉ : télétravail et nouveaux besoins des salariés
La crise sanitaire est arrivée et a chamboulé l’organisation des entreprises et les modes de travail des collaborateurs. Nous avons dû très vite nous adapter pour apporter des solutions efficaces et applicables aux nouvelles conditions de travail. Cette crise a mis en évidence le fait que la qualité de vie au bureau a pris une place encore plus importante. Une étude a démontré que depuis l’essor du télétravail, on consacre 48,5 minutes supplémentaires par jour à notre activité professionnelle, soit 4 heures de plus par semaine*. Nous avons donc emboîté le pas à la démocratisation des cours par visio pour permettre aux salariés de faire des pauses dans leur activité professionnelle qui gagne du terrain sur la sphère personnelle.
En plus des cours par visio, nous avons également développé l’offre Yoburo 360. Les entreprises construisent de A à Z leur programme bien-être personnalisé avec des ateliers au choix, des podcasts, des webinars, des fiches recettes, etc. Chaque partenaire ayant son propre mode de fonctionnement, la souplesse et le sur-mesure sont plus que jamais au cœur de notre engagement !
En novembre dernier, un second confinement a été prononcé. Nous avons su tirer les leçons des derniers mois et avons échangé avec nos entreprises partenaires pour connaître leurs véritables besoins. Nous nous sommes rapidement rendus compte que beaucoup de salariés ne souhaitaient plus pratiquer leurs activités extra-professionnelles par le biais de la visio, trop associée à leur environnement de travail. Nous avons donc imaginé des ateliers bien-être axés sur les problématiques inhérentes au télétravail devenu quotidien : sédentarité, mauvaises postures et période de stress des salariés. La respiration, la posturologie et la gestion du stress sont ainsi devenues les activités les plus sollicitées. Aujourd’hui, notre offre répond au besoin de ces nouveaux collaborateurs sédentaires : moins de sport par visio mais davantage de bien-être. Ces ateliers permettent aussi de maintenir un minimum de cohésion en offrant l’occasion d’un rendez-vous particulier entre collègues.
CROISSANCE : le mieux-être en entreprise, encore et toujours !
Malgré cette année particulière et un contexte compliqué pour les entreprises, nous n’avons jamais perdu confiance. Nous restons convaincus que le bien-être doit plus que jamais être une priorité pour chaque collaborateur et ainsi trouver une place au cœur de l’entreprise.
Cette année aura finalement été bénéfique : elle nous a permis de nous remettre en question et de nous réinventer en échangeant avec nos partenaires pour répondre à leurs nouveaux besoins. Le second confinement a créé une augmentation de 40% de nos partenariats avec les entreprises par rapport à 2019. Plus la crise avance et plus les entreprises ressentent le besoin d’accompagner leurs salariés. Le bien-être gagne du terrain sur la morosité et le stress ambiant. C’est une très bonne nouvelle !
Enfin, soulignons que tout cela n’aurait pas été possible sans notre super team de professeurs. Nous sommes fiers de pouvoir compter sur une équipe bien dans ses baskets et ultra-compétente ! Durant cette période, nous avons essayé de préserver au mieux le lien avec nos professeurs en tentant au maximum de pérenniser les cours déjà en place et de les accompagner sur les aides existantes.
Toujours dans cette optique d’avancer, nous avons également renforcé notre équipe au niveau commercial et communication.
Notre objectif aujourd’hui ? Continuer à entretenir notre souplesse et à proposer des offres sur-mesure, adaptées à chaque partenaire, pour renforcer et démocratiser toujours plus le bien-être au bureau.
Merci à tous nos partenaires pour leur confiance. Nous sommes plus que jamais inspirés, heureux et résolument optimistes !
*D’après une étude de Harvard Business School et de l’Université de New York réalisée sur plus de trois millions de personnes et dans 16 métropoles, publiée en Juillet 2020.
